承办Paddle Set

问题在于，省运对于传统图文类内容，这三种获利方式的判断的确是成立的。广大干部Paddle Set

做过BP、群众见过BP的都知道，前几页PPT里一定有一页跟你说“赛道”，意思就是当下的市场需求多旺盛，空间有多大。但这是一个成功率的问题，中引不是商业模式的问题。短视频从去年下半年开始火热，发强到底有没有泡沫不是不能讨论，发强但是吴晓波的这篇文章，不到1000字，全文共有3处主要论据，全部有明显的错误。Paddle Set对一个平台来讲，烈反阅读时长的增加当然是一个战略意义上的目标，所以平台大力鼓吹短视频的风口，甚至不惜以补贴的方式来鼓动大家做短视频。其他赚到钱的段子号不胜枚数，承办就不一一列举了。

document.writeln('关注创业、省运电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。如果卖的不是知识而是汉堡、广大干部衣服、广大干部化妆品，卖假货是要负法律责任的，但是光天化日之下把这些假知识拿出来标价卖，好像没什么人管，这让人很遗憾。 解决人们“送礼不知送啥好”的难题，群众项目上线8个月就吸引1000万用户注册。

在“大众创业、中引万众创新”的口号声中，在一波鼓吹创业的综艺节目中，90后创业者突然一夜冒了出来。在《我想做个乐观的年轻人》一文中，发强他说：“比起迷茫、绝望，我想我们更多的需要知足和乐观。”“青春很短，烈反我想活得像电影一样。面对社会对90后创业者的种种质疑，承办他回应：承办“我们也许还有很多缺点，但哪个人生来完美?人家又没杀人放火，知错就改就可以了嘛!我们知道未来充满艰辛，但乏味的生活对不起我们的青春!面对很多误解、嫉妒何抨击，从我们选择创业的那一刻开始，我们就早已无所畏惧!”那些曾估值过亿的90后创业者……最早的一批90后都要“人到中年”了。

是什么让90后的创业从一路鲜花，到现在不温不火，不生不死?是他们年少轻狂、盲目乐观、对世界和商业知之甚少?还是在光环照耀下、舆论诱导下迷失了自我?在众生喧嚣中，如何在张狂与谨慎间把握好尺度;在炒作和噱头中回归商业竞争的实质，是该上的重要一课。”还是天不怕地不怕的样子。

摘要：20岁，他怂恿七八个和他一样的孩子出走去北漂。 可是他实在拗不过父母，最后少投了50万，在广州买了一个小房子。22岁时公司估值已2亿美金，另外投出一家估值超10亿的公司，意气风发的时候，这位“90后马云”说“牛逼的90后你们黑不完”。 尹桑的一起唱，在2016年初宣布团队解散，甚至发不出一个月的工资了。

到北京后买了几张床，8个男男女女挤在100平米的房子。爸爸妈妈痛心疾首，“就是那个马云害了你，全中国就才一个马云，你有可能成为马云吗?别做梦了，好好读书吧，将来考公务员才是对的!”他不听，开始做一个“贴二维码”的项目，没想到血本无归，找不到营生时只能到校门前摆地摊。 “我家乡有很多生意人，开几个小店，一辈子安安稳稳，那才是生意。他跟班上的同学借了4000块钱，自己搞了一本《零点一度》杂志，全校3000多人，他卖出3000多本，赚了几千块。

现在，陈安妮创办的“快看漫画”，估值已经超过10亿元(这位92年妹子也是位有故事的女同学)。团队买书可以报销，而且一定要多买，不看书的要做检讨。

他规定，员工下班后留在公司里看书会有50元补贴，周六周日留在公司学习则每天补贴250元。“加入创业公司不是什么包赚不赔的买卖，这本来就是风险最高的合法赌博。

我觉得创业的本质是：优秀的人不满原有分配体系要出来赚更多的钱，而不是平庸者想要的体面的避风港。”他叫温城辉，创办的网站叫“礼物说”，说是专门帮人挑选礼物的。他是一个93年生人的潮汕小伙，16岁至今已创业4次。当时他的老乡兼学姐陈安妮正被他说服到北京创业，他打算把积蓄都投资陈安妮。16岁，读高中的温城辉就开始创业。2015年4月，创业邦天使基金给他投了3000万美元B轮，他的公司估值达2亿美金。

近日，他宣布不得不裁员了。20岁，他拿着红杉资本给他投的150万元天使资金，怂恿七八个和他一样的“孩子”，跟他“离家出走”去北漂。

这两年，他们迫不及待地跑到台前来，高喊着颠覆传统、改变世界。按账面回报算，当时他要多投了陈安妮50万，现在能多赚5000万。

 创办神奇百货的神奇少女王凯歆，也不再神奇。“欢迎媒体给我们做负面报道。

除了创办礼物说的温城辉，有名的90后创业者还有：以“性解放者”为标签的马佳佳、“要给员工分1个亿”的余佳文、17岁扬言“赚够95后钱”的王凯歆，要颠覆KTV市场的“海归”尹桑……现在，他们都过得怎样了呢?宣称能把情趣用品卖出“逼格”的马佳佳，创办的泡否科技仅不到一年就关门大吉; 余佳文在豪言“给员工发一个亿”不久，就反悔举办“公开认怂会”，表示是自己以前是吹牛逼。曾经意气风发而今难以为继?正当人们习惯了温城辉的意气风发时，3月27日他发布内部信称开始裁员，并将持续一段时间，被外界解读为“经营已难以为继”比如最近包括真格基金在内的客户要买我们一个(木头管退)系统，36氪就是一个最强的销售渠道，如果要找卖给VC软件渠道，那肯定就是我36氪，没有第二家了。广告变现相对好一点，可能跟获取用户的逻辑很像，但是进入到付费的角度以后，其实很多地方完全不一样了。

原来你看上去可以覆盖很多用户，发现用户也离你而去，所以现在对于传统媒体转型来说，不要只是做搬迁式的转型，而是要做更深耕细作的转型，核心还在于要建立起产品思维和用户思维。一种是渠道，第二种是媒体品牌，第三种是自媒体。

自媒体如果不能做成品牌基本就没戏。对于第二种，可以把整个社会的专家资源利用起来，成为一个云研究所的模式。

从果壳的在行、知乎live，到罗辑思维的得到，以及36氪的开氪。传统媒体人有太多的固有思维，到现在还没有产品化的概念。

对于媒体来说，如果是渠道型媒体，天花板就是用户量和在线市场，比如今日头条的天花板是中国用户人数及其每天用多长时间。内容创业未来的方向也包括品牌，只要媒体成为该行业的品牌，大家就会相信你有资源可以往别的方向延展，就可以往别的方向加入。不论是传统媒体人跳槽创业，还是外行人进入这一行业，大部分的新媒体已经完成了对媒体产业的重构。但是如果往科学教育方向走，至少我们有可能在短期内增加未来的十五分之一的收入。

作为全媒体多终端的第一财经，集团副总编辑张志清认为，要做更深耕细作的转型，核心还在于要建立起产品思维和用户思维。所以它必然要找到新的一些商业的模式，而这种商业模式的建立一定在社群。

只有成为媒体，才有基于该基础往别的方向发展可能性。张志清(第一财经)：对于传统媒体来说，原来享有了很大一部分的渠道溢价，然后渠道优势没有了。

换句话说，能不能把一件事情产品化。对于研究机构而言，内容本身是很难收费，但如果雇一个人每天早上给你打一个电话，把东西给你读一次，我要为这个服务收费。